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地产高管跳槽,已进入两难模式!

来源:原创 编辑: 时间:2021-04-30 08:49
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文 | 地产八卦女  陈庆

01

昨日,宝龙地产发布公告说,录用傅明磊为履行副总裁兼运营办理中心总任你博下载司理,并分担技能研制中心、本钱办理中心。

▲关于傅明磊这样的网红级工作司理人,我想很多人都对他的阅历耳熟能详:

从万科底层规划师做起,一向做到万科上海规划总监,做过南京万科和杭州万科的城市总,最终以万科上海副总司理的身份,于2012年换岗至旭辉,任旭辉副总裁兼上海总司理,随后2016年换岗华夏美好(600340,股吧),任孔雀城总裁,然后在2020年,火速转会龙光任职履行总裁,1年后,再到宝龙地产任履行副总裁兼运管中心总司理。

不得不说,作为高管,傅明磊的阅历是成功且光芒耀眼的——不论是在旭辉、华夏美好,仍是龙光、宝龙,傅明磊都是毫无疑问的企业核心高管。

可是,需求阐明的是,傅明磊自离任万科、旭辉后,在华夏美好只做了3年多,在龙光乃至只做了1年。

而除了傅明磊,华夏美好系的工作司理人,也有太多的相似事例:

例如张晋元,清华高材生,万科战投帮,从万科成都公司总司理,跳“华夏美好副总裁”,再跳“泰禾履行总裁”,再跳“天润地产合伙人”,再跳“金地商置副总裁”,如此多的换岗阅历,前后不到6年时刻;

再比多么焰林,曾任万科合肥公司总司理,跳“华夏美好住所板块总裁”,再跳”隆基泰和总裁”,再跳“佳兆业区域副总裁”,再跳“云南俊发运营副总裁”,每段所呆时刻也很时刻短;

再比方李斌,曾任龙湖投融资司理、鸿坤财务总司理,跳“华夏美好财务总司理”,再跳“泰禾财务总裁助理、副总裁”,再跳“实地财务副总裁”,再跳“黑洞出资”......

当然,华夏美好本身重仓环京,战略布局有问题,留人率天然大打折扣。关于这些网红总裁而言,一旦摸清状况,脱离很正常。

仅仅,在华夏美好暴雷之前,其对工作司理人的大方,是众所周知的,老板王文学自己也一向谦善学习,也特别豪爽,乐意不计本钱、挥金如土去挖人,便是想让华夏美好成为万科这样的公司。

可是,环京限购了,华夏美好暴雷了,王文学挖过来的高管也作鸟兽散了。在这挖人的过程中,华夏美好付出了昂扬的用人本钱,可是华夏美好得到了什么?

对此,回想起王老板从前作的自我批评的一席话,特别慨叹:

困难确的确实是存在的。那么面临困难,我们能够挑选脱离,并不是说开完会,我们举手一拍手,完了之后好好干。都是理性的人,经济的人,这是一切问题的假定,别唱高调。

我们有的还要养家糊口,有的还要新的工作寻求,这个跟品德无关,不是说你对老王就欠好。第二句话我也会说了,我们脱离没问题,这是一个两边自愿的挑选,你们是工作司理人,我是工作企业家,我们相互都要表现出来工作水平。

第二,我觉得我们也得讲点义气。的确遇到困难了,这个困难需求我们一年或许一年多,乃至两年的时刻去化解。化解的时分需求我们有团队去有序运营、需求有团队去和债委会打交道、需求有团队和金融机构去沟通。的确需求人。

咱把工作去掉,我期望那些还能讲点义气的弟兄们留下来,协助我协助企业。

一开端开会我是拉着中兵(华夏美好副总裁)开的,后来我就抛弃了,我不行了,我就执行了姜伟(融资中心专业副总司理),姜伟后来也开不了了,又给派了范峥(融资中心 高档司理),现在就范峥坐在我周围开会。到最终,范也开不了了。我就只有跟着秘书小胡,曾经我都不知道。

班长不行了,连长上。我们是反过来,老总不行了,副总上,副总不行了部分总上。部分总不行了,科员上。就这样,才营建了昨日。

反过来我也说某些单位,公司需求他们的时分以各种理由搪塞,便是不来廊坊。你拿了多少薪酬,多少奖金,拿这个奖金行不行?哥们,你想过没想过,要是我曾经的性情就得跟你闹一闹。现在我也觉得没必要了,可是哥们儿你做人行吗?你觉得这么做人行吗?

我今天是不行了,对你怎么样不了,可是社会自有公正。假如需求你讲义气的时分,你就拿工作说话。哥们,我们何故相忘于交?

02

说实话,跟着三道红线和广泛城市调控越来越严厉,有越来越多的房企开端暴雷,也有越来越多的工作司理人换岗。

关于这些工作司理人的换岗,其实我是特别了解的:

讲义气,讲担任,或许要搭上自己的出路;可是确定自己仅仅一个工作司理人,与义气、担任无关的话,上下家的老板,也是心知肚明,知道你仅仅一个工作司理人。

已然仅仅工作司理人,那么随时或许会被下课,随时或许会被别的一些忠心的、或更有才能的高管替代,也是天经地义的。

不得不说,这正是今世地产工作司理人的两难境况。

03

关于地产老板来说,自己究竟要的是什么样的人才?

对此,想起中心闻名“大笔杆子”、中组部研究室副主任(方针法规局副局长)徐文秀宣布的文章《一把手的八个“特质”》,摘录如下:

一把手要高人一筹。一把手要比他人站得更高、看得更远、想得更深,能够见微知著、落叶知秋和窥斑见豹,是那个最早看到“桅杆”的人,及时精确地发现预兆性、倾向性问题,能够出思路、出主意,定盘子、开方剂。

一把手要毅力坚决。一把手是主心骨、定盘星,是要害时分的定海神针,得稳健厚重,给人安全感、信赖感。要想成为他人的主心骨,首先得自己毅力坚决、自傲笃定,才能让人吃了“定心丸”,无畏无惧铁了心地跟着走。

一把手要勇于担任。不敢担任的干部,不能当一把手。一把手是班子里“个子”最高的人,天塌下来他能顶着,不避事、不流亡、不避过。担任便是敢担任、能扛事、不溜肩,有事顶得上去、豁得出来、舍得出去。

一把手要公正正派。作为一把手,“一碗水端平”是最重要的岗位特征和人物要求。要有“手心手背都是肉”的不偏不倚,不搞亲亲疏疏,不去拉拉扯扯,并且能够自动亲疏者、疏亲者。

一把手要敢抓敢管。勇于得罪人,勇于唱黑脸,这是一把手的明显特征。关于歪风邪气和不良倾向,一把手该拉下脸来时就得拉得下脸来,抹得开情面,说得了重话狠话,勇于亮剑,不能“前怕狼后怕虎”。

一把手要民主开通。对那些作风霸道的人,即便有必定工作才能,也决不能做一把手。长于纳谏、从善如流是一把手民主开通的标签,逆耳的话能听得进去、对立的声响能听得下去,不耻下问、旷达开畅。

一把手要长于联合。作为一把手最重要也是最可贵的质量是长于联合人。一把手能够在其他本事上逊于人,但联合人的本事必定要大于人、高过人,长于把各种性情脾气、各样专业特长的人凝集在一起,汇成一股绳。

一把手要剑胆琴心。所谓慈不带兵,一把手是要抓班子带队伍的,好的一把手应该是场上酷吏,场下朋友,是一头仁慈的狮子。以雷霆手法,显菩萨心肠,看似无情却有情,虽无情办理,却有情操作,既排山倒海、又暴风骤雨,既敢严管、又能厚爱。剑胆是刚,琴心是柔,刚柔相济、张弛有度才是胜任的一把手。

04

事实上,除了换岗两难外,地产职业,又何处不是两难?

例如开发商拿地,现在,三条红线摆在那里,只能下降负债,持续拿地资金成了问题,银行限贷加负债红线,捉襟见肘,不拿地,意味着游戏玩不下去了。唉,两难。

再比方银行借款,现在,上面要求紧缩借款,要求禁用运营贷买房,可是真要是把资金完全掐死的话,从前的事务恐怕暴雷,弄欠好你死我活同归于尽;何况,好歹房地产还有安稳的典当,至少在账面上有东西,上下都有个告知。唉,两难。

再比方当地卖地,高价卖地,不符合调控要求,贱价卖地,对财务压力大,一起或许把商场搞坏....唉,两难。

再比方高层调控,最有用的便是出台房产税和二手房指导价,但这些方针能不能用、敢不敢用,有待商讨。房地产是工业之母,工作人群全国最多,大部分人的产业也都是房子,牵一发而动全身啊!

再比方购房者买房,房价现已居高临下,可是这个房价,真的是极点?仍是后边还有新高?没人说得准。不买怕涨,买了怕跌,难啊!

由此,地产职业,真的现已到了一个两难形式的境地。而顶层规划的思路也很清楚,避免大跌也不容许再涨,用时刻换空间,经过开展进步收入来逐渐消化房地产泡沫。

仅仅进步收入,又谈何容易?作为职业之母,地产职业本年的收入肯定是不及从前的,而地产职业又包容了全国最多的工作人群,等待地产职业再度加薪?

看看各家房企的财报就知道了,地主家也没有余粮啊。

关于地产,期望能与我们有更多沟通。

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